Avaliação do Impacto da Aplicação do SIADAP na Administração Pública : Estudo de uma Autarquia

Abstract

As grandes mudanças organizacionais existentes na administração pública exigem cada vez mais uma reavaliação constante do formato de gestão, obrigando a uma missão consistente e a uma visão contínua. Nesta abordagem, o presente estudo visa demonstrar a importância que a avaliação de desempenho representa no seio da administração local. É objetivo central deste trabalho, avaliar o impacto da aplicação da avaliação de desempenho na Administração Local - Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho na Administração Pública (SIADAP), bem como as políticas e práticas de Recursos Humanos aplicadas: a formação e a comunicação. Pretende-se, ainda, perceber até que ponto estes fatores contribuem para a compreensão do SIADAP. Para tal, utilizamos uma metodologia qualitativa para analisar e comparar as perspetivas dos avaliados e avaliadores de forma a perceber diferenças em relação aos diversos perfis funcionais. Os resultados apontam no sentido de que a monitorização dos objetivos e competências durante o processo de avaliação de desempenho influencia o modo como os avaliados classificam o sistema de Avaliação de Desempenho (SIADAP). Permitiu conhecer, sob o ponto de vista dos avaliadores, a sua perceção sobre o sistema como instrumento na promoção de uma cultura de mérito. Por fim, possibilitou recolher a opinião de avaliados e avaliadores sobre as quatro grandezas em estudo (subjetividade, importância, avaliação e satisfação), o que contribuiu para uma melhor compreensão desta temática, bem como da sua influência no desenvolvimento das pessoas e das organizações.

The major organizational changes in the public administration increasingly require a constant reassessment of management format, forcing a consistent mission and a solid vision. In this approach, the present study aims to demonstrate the importance of performance appraisal represents within the local administration. Evaluate the impact of the application of performance evaluation in Local Government-integrated system of performance evaluation in public administration (SIADAP), as well as the Human Resources policies and practices applied: training and communication. Intended to also realize the extent to which these factors contribute to the understanding of the SIADAP. To this end, we use a qualitative methodology to analyse and compare the perspectives of evaluators and evaluated so as to perceive differences in relation to the various functional profiles. The results suggest that the monitoring of goals and competencies during the performance appraisal process influences the way in which the assessed classify the performance appraisal system (SIADAP). Allowed to know, from the point of view of the evaluators, its realisation on the system as a tool in the promotion of a culture of merit. Finally, made it possible to collect the opinion of assessed and assessors on the four dimensions (subjectivity, importance, assessment and satisfaction), which contributed to a better understanding of this issue, as well as their influence on the development of people and organisations.