O impacto do capital psicológico positivo no bem-estar dos colaboradores : o papel mediador da liderança autêntica

Abstract

O mundo está em constante transformação. A capacidade de adaptação e desenvolvimento contínuo são essenciais nos colaboradores e nas organizações. A pandemia Covid-19 impactou a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. Considerando as pessoas como o recurso mais valioso da organização, torna-se essencial dar prioridade ao bem-estar no trabalho. A presente investigação tem como objetivo principal analisar o papel mediador da liderança autêntica na relação do capital psicológico positivo e o bem-estar no trabalho. Foi realizado um estudo quantitativo, através da aplicação de um questionário de autorresposta e obtivemos 270 respostas de indivíduos em contexto de trabalho da população portuguesa sendo 194 do sexo feminino e 76 do sexo masculino. Os resultados demonstraram que relativamente às componentes do capital psicológico positivo, apenas a Esperança e a Autoeficácia influenciam o bem-estar no trabalho. Também se apurou que a Resiliência e a Autoeficácia têm um impacto positivo no estilo de liderança autêntica. Foi ainda possível observar que o estilo de liderança autêntica influencia o bem-estar no trabalho. E por fim, ainda que parcial, o estudo revelou que o estilo de liderança autêntica medeia a relação entre o capital psicológico positivo e o bem estar no trabalho. Palavras-chave: bem-estar no trabalho, capital psicológico positivo, liderança autêntica.

The world is constantly changing. The ability to adapt and develop continuously is essential for employees and organisations. The Covid-19 pandemic has impacted the way we live, work and relate to each other. Considering people as an organisation's most valuable resource, it is essential to prioritise well-being at work. The main objective of this research is to analyse the mediating role of authentic leadership in the relationship between positive psychological capital and well-being at work. A quantitative study was carried out using a self-administered questionnaire and 270 responses were obtained from individuals working in Portugal, 194 females and 76 males. The results showed that with regard to the components of positive psychological capital, only Hope and Self-efficacy influence well-being at work. Resilience and Self-efficacy were also found to have a positive impact on authentic leadership style. It was also possible to observe that authentic leadership style influences well-being at work. Finally, albeit partially, the study revealed that authentic leadership style mediates the relationship between positive psychological capital and well-being at work. Keywords: well-being at work, positive psychological capital, authentic leadership.