A influência das competências de coaching no comprometimento e desenvolvimento de líderes nas organizações

Abstract

A dissertação "A influência das competências de coaching no comprometimento e desenvolvimento de líderes nas organizações" investiga a relação entre as competências de coaching dos líderes e o comprometimento percebido pelos liderados, assim como o desenvolvimento de novos líderes nas organizações. A pesquisa adota uma abordagem quantitativa, com 105 participantes, recolhendo dados por meio de questionários distribuídos entre os liderados. Os resultados da pesquisa confirmam a relação positiva entre as competências de coaching dos líderes e o comprometimento organizacional percebido pelos liderados, destacando o coaching como uma ferramenta eficaz para promover o comprometimento dos colaboradores nas organizações. Além disso, enfatizam que líderes com boas habilidades de coaching podem criar um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso, resultando em um impacto positivo no desempenho geral da empresa. No entanto, a pesquisa não identificou diferenças significativas nas práticas de desenvolvimento de líderes entre os grupos analisados em relação às competências de coaching e ao comprometimento organizacional, sugerindo a necessidade de aprimoramento das práticas de desenvolvimento de líderes para garantir o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo. Palavras-chave: Coaching, Comprometimento, Desenvolvimento de Líderes, Organizações.

The dissertation "The Influence of Coaching Competencies on Commitment and Leadership Development in Organizations" investigates the relationship between leaders' coaching abilities and the commitment perceived by their subordinates, as well as the development of new leaders in organizations. The research adopts a quantitative approach, involving 105 participants, collecting data through questionnaires distributed among the subordinates. The research findings confirm the positive relationship between leaders' coaching competencies and the organizational commitment perceived by subordinates, highlighting coaching as an effective tool for promoting employee commitment in organizations. Moreover, it emphasizes that leaders with strong coaching skills can create a more productive and harmonious work environment, resulting in a positive impact on overall company performance. However, the research did not identify significant differences in leadership development practices between the analyzed groups concerning coaching competencies and organizational commitment, suggesting the need to enhance leadership development practices to ensure long-term growth and sustainability. Keywords: Coaching, Commitment, Leadership Development, Organizations