Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10437.1/14889
Título: Estilos de liderança em contextos de diversidade multigeracional
Autores: Costa, Ana Rita Moita da
Orientadores: Figueiredo, Paula Cristina Nunes, orient.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Palavras-chave: MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
GESTÃO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
LIDERANÇA
RELAÇÕES INTERGERACIONAIS
MANAGEMENT
LEADERSHIP
RELATIONSHIP BETWEEN GENERATIONS
Resumo: Este estudo tem como objetivo analisar como os diferentes estilos de liderança são percebidos pelas diferentes gerações e como estes influenciam a eficácia dos grupos compostos por diversas faixas etárias. A escolha deste estudo deve-se à crescente convivência das diferentes gerações, nas organizações. Neste sentido, é crucial perceber a complexidade da aplicação dos diversos estilos de liderança nas dinâmicas organizacionais, uma vez que cada grupo possui valores e expectativas laborais distintas. Pretende-se assim estudar os diferentes estilos de liderança em contextos organizacionais multigeracionais de forma a perceber quais as práticas de liderança mais eficazes que promovam um ambiente harmonioso, produtivo e que aumente o potencial de todos os colaboradores dos diferentes grupos etários. Para esta pesquisa foi usada uma abordagem quantitativa, através da aplicação de um questionário. Os resultados obtidos apontam para uma complexidade nas dinâmicas de liderança entre as diferentes gerações. Mostrando que diferentes gerações podem por vezes responder de maneira distinta de acordo com os estilos de liderança aplicados, variando por vezes no estilo do qual se aproximam. Percebeu-se que há uma necessidade de aplicação de estilos de liderança menos rígidos de forma a atender às diferentes necessidades e expectativas dos diferentes grupos em estudo. A compreensão das diferenças multigeracionais e a forma como se aplicam os diferentes estilos de liderança são essenciais para o sucesso em ambientes organizacionais diversos. Conclui-se que há a necessidade de implementar políticas e programas de liderança que reconheçam a diversidade entre os diferentes grupos, valorizando a adaptabilidade a determinado estilo de liderança a diferentes gerações, promovendo uma cultura de inclusão e colaboração. A liderança que consegue adaptar-se às necessidades de diferentes gerações pode melhorar significativamente a retenção de bons colaboradores, de acordo com os seus valores e expectativas características de cada grupo geracional.
Descrição: Orientação: Paula Nunes Figueiredo
URI: http://hdl.handle.net/10437.1/14889
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Mestrado em Gestão de Recursos Humanos

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