Análise estratégica e identificação de oportunidades para a Astrolábio - Orientação e Estratégia, S.A.

Abstract

O presente relatório resulta do estágio curricular realizado na Astrolábio - Orientação e Estratégia, S.A., no âmbito do Mestrado em Gestão. O trabalho tem como objetivo geral desenvolver uma análise estratégica da organização, avaliando o seu posicionamento no setor da consultoria em gestão, inovação e formação, com vista à identificação de oportunidades de crescimento e ao reforço do seu desempenho competitivo. Para isso, adotou-se uma abordagem metodológica qualitativa, assente num estudo de caso, tendo a recolha de informação assentado na observação participante e na análise documental realizadas ao longo do período de estágio. A análise recorreu a ferramentas de gestão estratégica, nomeadamente a análise SWOT, a análise PESTEL, o modelo das 5 Forças de Porter, o Balanced Scorecard e o Benchmarking, permitindo caracterizar o ambiente interno e externo da empresa e identificar um conjunto de oportunidades específicas de crescimento, nomeadamente o reforço da presença digital e da notoriedade da marca, a expansão e diversificação da atividade, a exploração de novos mercados geográficos, a gestão e valorização do conhecimento organizacional e o reforço das parcerias estratégicas e dos projetos colaborativos. O relatório evidencia, ainda, a articulação entre os conhecimentos adquiridos ao longo do Mestrado e as atividades desenvolvidas no estágio, reforçando a relevância da formação académica na prática profissional em consultoria estratégica, bem como as limitações e as perspetivas futuras.

This report is the result of a curricular placement undertaken at Astrolábio – Orientação e Estratégia, S.A., as part of the Master’s in Management. The overall objective of this work is to develop a strategic analysis of the organisation, assessing its positioning within the management consultancy, innovation and training sector, with a view to identifying opportunities for growth and strengthening its competitive performance. To this end, a qualitative methodological approach was adopted, based on a case study, with data collection relying on participant observation and document analysis throughout the internship period. The analysis utilised strategic management tools, namely SWOT analysis, PESTEL analysis, Porter’s Five Forces model, the Balanced Scorecard and benchmarking. This enabled the characterization of the company’s internal and external environment and the identification of a set of specific growth opportunities, namely strengthening its digital presence and brand awareness, expanding and diversifying its activities, exploring new geographical markets, managing and leveraging organisational knowledge, and strengthening strategic partnerships and collaborative projects. The report also highlights the link between the knowledge acquired throughout the Master’s programme and the activities carried out during the work placement, reinforcing the relevance of academic training to professional practice in strategic consultancy, as well as its limitations and future prospects.