Gestão estratégica da sustentabilidade nas organizações da economia social: estudo de caso "Associação A"

Abstract

As Organizações da Economia Social (OES), assumem uma relevância crescente na promoção da inclusão social e do desenvolvimento sustentável, distinguindo-se dos setores público e privado, embora orientadas, à semelhança do setor público, para o interesse coletivo. Num contexto marcado por uma crescente complexidade social e económica, a sustentabilidade destas organizações tornou-se uma questão central, exigindo um equilíbrio entre as diferentes dimensões tendo em consideração a continuidade organizacional. O presente estudo tem como objetivo analisar de que forma as práticas de governança e gestão estratégica influenciam a sustentabilidade organizacional da “Associação A”, uma associação feminista com intervenção a nível nacional na promoção da igualdade de género e no combate à violência contra as mulheres. A investigação segue uma abordagem qualitativa, baseada num estudo de caso, recorrendo a entrevistas semiestruturadas a fundadoras, dirigentes, responsáveis de projeto, trabalhadoras e voluntárias, análise documental e observação indireta. Os resultados evidenciam que a sustentabilidade organizacional da “Associação A” depende do equilíbrio entre as dimensões económica, organizacional, social e ambiental. Verifica-se também a influência dos modelos de governança adotados, da capacidade de gestão estratégica e da adaptação a contextos externos marcados por risco e incerteza. Conclui-se que a sustentabilidade nas organizações da economia social não depende exclusivamente da dimensão financeira, mas resulta da articulação equilibrada entre governança, estratégia e missão social, sendo essencial reforçar práticas de gestão que assegurem a continuidade, a democracia interna, a eficácia e o impacto destas organizações.

Social Economy Organizations are becoming increasingly relevant in promoting social inclusion and sustainable development; while distinct from the public and private sectors, they like the public sector, are oriented toward the collective interest. In a context marked by growing social and economic complexity, the sustainability of these organizations has become a central issue, requiring a balance among different dimensions while ensuring organizational continuity. The present study aims to analyse how governance practices and strategic management influence the organizational sustainability of “Association A”, a feminist association operating at a national level in promoting gender equality and combating violence against women. The research follows a qualitative approach, based on a case study, drawing on semi-structured interviews with founders, board members, project coordinators, employees, and volunteers, as well as document analysis and indirect observation. The results demonstrate that the organizational sustainability of “Association A” depends on balancing economic, organizational, social, and environmental dimensions. The study also highlights the influence of adopted governance models, strategic management capacity, and the ability to adapt to external contexts characterized by risk and uncertainty. It is concluded that sustainability in Social Economy Organizations does not depend exclusively on the financial dimension but results from a balanced interplay between governance, strategy, and social mission; thus, it is essential to strengthen management practices that ensure the continuity, internal democracy, effectiveness, and impact of these organizations.