Como o gestor de recursos humanos pode ser o elemento impulsionador da mudança : o estudo de caso da Lagos-em-Forma

Abstract

No mundo em que vivemos hoje, mais que nunca a mudança ocorre a um ritmo cada vez mais rápido e que afeta o mais comum dos cidadãos e as empresas não são exceção. As inovações sucedem-se a vários níveis e as organizações são apanhadas pela corrente, fazendo parte dela, logo, cabe-lhes equiparem-se dos melhores recursos para se adaptarem e serem bem-sucedidas. Neste contexto de instabilidade de mercado, importa perceber como se pode gerir a mudança no seu melhor, minimizando os impactos negativos e maximizar os positivos. Assim sendo, o intuito do presente trabalho prende-se com a compreensão da importância de como o Gestor de Recursos Humanos pode ser o elemento impulsionador da mudança. Neste intuito focam-se os elementos que o processo deverá contemplar e a ligação que se estabelece com as práticas de Gestão de Recursos Humanos integradas em dimensões como a Mudança, a Comunicação, a liderança, a Formação, entre outros aspetos. PALAVRA-CHAVE: Mudança, Liderança, Comunicação, Formação, GRH

In the world we live in today, more than ever, change occurs at an increasingly rapid pace and affects the most common of citizens, and businesses are no exception. Innovations succeed each other at various levels and organizations are caught in the current, being part of it, so it is up to them to equip themselves with the best resources to adapt and succeed. In this context of market instability, it is important to understand how change can be managed at its best, minimizing negative impacts and maximizing positive ones. Therefore, the purpose of this work is to understand the importance of how the Human Resources Manager can be the driving element of change. In this sense, we focus on the elements that the process should contemplate and the connection that is established with Human Resources Management practices integrated in dimensions such as Change, Communication, leadership, Training, among other aspects. KEYWORDS: Change, Leadership, Communication, Training, HRM